Nos valeurs

En tant qu’acteur engagé dans la transition énergétique, nos actions s’inscrivent dans une mission claire : développer des solutions photovoltaïques durables au service des générations présentes et futures.

Notre organisation repose sur des principes forts qui guident nos comportements, nos décisions et nos relations.
Nos valeurs – Respect, Bienveillance, Exigence et Audace – sont les piliers de notre identité commune et de notre engagement collectif.
Nous partageons la responsabilité d’incarner ces valeurs au quotidien.

Derrière ces valeurs, plusieurs groupes de travail ont collaboré, dans l’ombre, pour dévoiler à l’ensemble de la société les forces qui unissent chaque salarié à l’entreprise.

Découvrez ci-après l’interview de chacun des pilotes de chaque groupe.

Groupe de travail sur le Respect

Par Carine – Responsable Logistique

J’ai été pilote sur la valeur « Respect ». Lors du séminaire de novembre 2024, les cadres du groupe ont été interrogés sur les 4 valeurs. Pour chaque valeur, ils devaient donner une note de 1 à 5. Sur le respect, la note obtenue était de 3,5.

Chaque pilote devait inviter son groupe à trois ateliers de réflexion et de travail autour de sa valeur. Ils avaient trois objectifs :

Donner une définition
Rédiger une charte
Identifier des actions permettant l’application de la valeur au sein de l’entreprise

En tant que pilote, je devais faire une pré-restitution début juin et une présentation fin juin au Comex.

Lors du premier atelier, j’ai demandé au groupe de définir le respect. La parole était libre et chacun pouvait s’exprimer.

Nous avons décidé de rédiger un questionnaire qui a été soumis à l’ensemble des salariés de chantier et du siège.

Lors du deuxième atelier, nous avons analysé les réponses du questionnaire.

Le troisième atelier nous a permis de rédiger la présentation finale.

Les groupes étaient constitués de personnes ne travaillant pas dans le même service. Du coup, la définition du respect était variable en fonction des métiers de l’entreprise. De ce fait, nous avons dû arbitrer nos définitions afin d’en trouver une qui satisfasse tous les salariés.

C’est un projet du groupe Silicéo mais les salariés ont eu l’opportunité de pouvoir s’exprimer et porter leur voix au Comex. La consultation participative des salariés, via le questionnaire, leur a permis d’intégrer ces valeurs plus aisément.

Groupe de travail sur la Bienveillance

Par Caroline – Chargée d’Affaires

Avec mon équipe, nous avons travaillé sur la valeur Bienveillance. Nous étions issus de services différents, permettant ainsi d’avoir des retours différents et propres à ce que chacun des services peut ressentir.

Pour cela, nous nous sommes réunis à quatre reprises, puis une réunion de pré‑restitution et enfin la réunion finale devant le Comex.

Première réunion : débrief global, expression libre des idées, recherche d’une définition de la bienveillance, analyse de la note globale et des causes possibles.
Deuxième réunion : affinage de la définition et élaboration d’un plan d’actions.
Troisième réunion : construction du support de présentation, avec l’identification des mots‑clés et des constats positifs.
Dernière réunion : finalisation du support, ajout d’exemples de solutions et sélection de trois priorités à présenter au Comex.

Le retour global de cet exercice a été très positif. Il a permis à chacun de s’exprimer librement sur son ressenti et d’obtenir une vision globale du groupe grâce aux perspectives apportées par les différents services.

Cet exercice a également été l’occasion d’échanger dans un cadre différent du quotidien. Ne travaillant pas forcément ensemble chaque jour, ces moments privilégiés nous ont permis de mieux nous connaître et de renforcer la cohésion d’équipe.

Ces ateliers ont aussi permis à chacun de se sentir intégré aux travaux menés pour l’ensemble de la société. Je pense qu’ils sont pertinents, car ils renforcent l’implication des collaborateurs dans les évolutions du groupe Silicéo.

Groupe de travail sur l’Exigence

Par Nicolas – Référent technique & Formateur

Entre mars et juin 2025, nous avons animé quatre ateliers autour de l’Exigence, l’une des valeurs du Groupe Silicéo.

Ces ateliers ont réuni des volontaires issus de métiers et de services variés afin de partager leur vécu et confronter leurs points de vue sur l’Exigence au quotidien au sein du Groupe.

Nous avons commencé par échanger sur les pratiques existantes dans l’entreprise, identifié ce qui fonctionne bien et les points à améliorer, puis coconstruit une définition commune.

La valeur Exigence en une prolongation concrète de l’expérience client : un objectif que chaque collaborateur doit garder à l’esprit dans chacune de ses décisions et actions, soutenu par la Direction, notamment via les process et les moyens mis en œuvre.

Nous avons ensuite réfléchi à des actions concrètes pour faire vivre cette valeur au quotidien :

définir des standards de qualité et le niveau d’exigence attendu envers soi-même et envers les autres services,
mettre en place des indicateurs de suivi,
lancer des enquêtes internes,
créer des supports de communication,
organiser des initiatives interservices favorisant le recul, la compréhension mutuelle et la cohésion (comme un « vis ma vie »).

Ces ateliers ont été très enrichissants.

La trame fournie par le COMEX a apporté une structure et un cheminement clairs, tout en nous laissant suffisamment de liberté pour échanger et confronter nos points de vue, ce qui a rendu les sessions à la fois efficaces, vivantes et collaboratives.

Nous avons commencé par partager nos pratiques et nos ressentis : chacun a décrit sa manière de travailler, donné des exemples concrets du quotidien, et identifié ce qui fonctionnait bien ainsi que les points à améliorer. Cela a permis de mettre en lumière qu’il existe des différences de perception entre les personnes, et de mieux comprendre la vision que peuvent avoir les uns et les autres.

Ces ateliers ont été des moments de dialogue franc, de partage d’expériences et de bonnes pratiques, tout en facilitant la préparation de la présentation au COMEX, en offrant une vision claire et concrète des attentes et des actions possibles pour faire vivre la valeur au sein du Groupe.

En voyant la version finale diffusée par la direction, je retrouve beaucoup de ce que nous avions travaillé. J’ai vraiment le sentiment que nos échanges et notre travail ont largement contribué à rendre l’Exigence tangible au sein du Groupe.

Nous avons transformé une valeur parfois perçue comme stricte, pouvant pencher dans le surcontrôle, en un principe positif : responsabilisant pour chaque collaborateur, tout en étant source de motivation, de développement des compétences et de satisfaction personnelle.

Groupe de travail sur l’audace

Par Rémy – Data Engineer

Rappel de la valeur : Audace

Cet atelier s’inscrit dans une réflexion autour de la valeur Audace au sein du groupe. Il a réuni huit collaborateurs issus de services diversifiés. Cette hétérogénéité a été une véritable plus‑value, favorisant la richesse des points de vue, la complémentarité des expériences et une forte implication des participants.

Les ateliers ont été structurés avec l’analyse de résultats issus du séminaire d’où est parti ce projet de travailler sur les valeurs du Groupe, puis la diffusion d’un questionnaire à l’ensemble des collaborateurs, l’étude des résultats collectés, et la présentation de ces informations et leurs enseignements.

Cet exercice a démontré toute son importance :

Forte implication des collaborateurs
Les personnes interrogées via le questionnaire avaient toutes des éléments à partager et se sont réellement senties concernées par la démarche. Cela montre que le sujet résonne concrètement auprès des équipes.
Création d’une dynamique collective
La démarche a contribué à instaurer une dynamique positive, favorisant l’échange, la réflexion transversale et l’engagement autour de la valeur Audace.
Des ateliers engageants et ludiques
Les temps de travail ont été perçus comme interactifs et stimulants, facilitant la participation et encourageant la créativité des participants.
Valorisation lors de la présentation au COMEX
La restitution a permis de mettre en lumière le travail réalisé, de structurer les enseignements et de donner de la visibilité à la démarche au plus haut niveau de l’organisation.